Tendances de la pensée humaine à commettre des erreurs de jugement et à prendre de mauvaises décisions, les biais cognitifs sont le lot de tous, même des recruteurs. Ces raccourcis mentaux peuvent être d’influence sociale, des préjugés ou des facteurs de motivation. Si nous ne pouvons nous en affranchir, nous pouvons [...]
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Révéler les talents par les mises en situation
En permettant aux collaborateurs d’explorer un métier, l’entreprise peut mieux capter les différentes personnalités et établir une politique de gestion des compétences concrète et fiable. Les mises en situation, associées aux tests psychométriques, donnent aujourd’hui un éclairage précis de la personnalité observée.
L’intelligence émotionnelle : un outil d’évaluation professionnelle
Les outils qui évaluent la personnalité, les compétences et le QI ont la cote dans les évaluations professionnelles. Moins connue, l’intelligence émotionnelle commence à prendre une place tout aussi importante dans l’évaluation du potentiel d’une personne.
Identifier les sources de stress au travail
Perçu comme un déséquilibre entre la perception des facteurs stressants et la réponse pour lutter contre ces facteurs, le stress peut s’exprimer sous bien des formes selon les individus : manque de motivation, insomnie, baisse d’attention, troubles alimentaires, mais aussi maladies coronariennes, maux de têtes, dépression… Quand le stress perce les fragilités individuelles et s’attaque au bien-être collectif, c’est à la source qu’il faut chercher pour fabriquer des remèdes.
Les erreurs à éviter dans l’interprétation des tests psychométriques
Les tests psychométriques permettent de déterminer les caractéristiques particulières d’un individu (personnalité, motivations, aptitudes) en se référant à une norme de la population.
Dans l’univers RH où l’utilisation des tests occupe une place de plus en plus importante, il est bien nécessaire de savoir bien interpréter ces outils pour en tirer un maximum d’avantages.
Voici 6 points essentiels à prendre en compte dans leur interprétation.
Comment identifier et retenir les talents ?
Bienvenue à l’ère de la guerre des talents. Une nouvelle époque où pour tirer leur épingle du jeu, les entreprises se doivent d’identifier et de retenir leurs meilleurs collaborateurs. Un défi que chaque organisation doit relever en élaborant sa propre stratégie. Car en fonction des postes et des organisations, le talent peut revêtir des formes bien différentes. Avant d’identifier leurs hauts potentiels, les entreprises doivent donc au préalable trouver leur propre définition du talent.
Détectez le potentiel commercial de vos candidats !
Le potentiel commercial n’est pas seulement une question d’expérience. Il est aussi affaire de motivation, de personnalité et de compétences. Quels que soient le secteur d’activité et les missions précises du poste, force est de constater que les meilleurs profils commerciaux possèdent tous le même dénominateur commun : l’aptitude à vendre. Un potentiel commercial difficile à cerner mais identifiable en multipliant les approches.
Recrutement sans CV: l’évaluation de la personnalité
Après la mise en œuvre du CV anonyme, les grandes entreprises cherchent à aller plus loin en optant pour un processus de recrutement sans CV. L’idée est plutôt de dépasser les préjugés et minimiser l’importance accordée aux diplômes en France afin de mieux se concentrer sur les compétences et les aptitudes. Dans cette démarche, les tests de personnalité jouent un rôle clé.
Pourquoi miser sur les outils d’évaluation RH?
Il existe aujourd’hui tout un panel d’outils psychométriques permettant aux professionnels RH d’optimiser leurs missions. Qu’ils soient utilisés dans une logique de recrutement ou de mobilité interne, voici les 5 bonnes raisons de recourir à ces tests d’évaluation.
Comment évaluer le leadership de vos candidats ?
Management et leadership ne sont pas deux termes interchangeables. Un bon leader ne sera pas forcément un bon manager et vice-versa. Alors que les qualités du leader relèvent avant tout de traits de personnalité, les atouts du manager sont davantage liés à des compétences, un savoir-faire techniques. Avoir conscience de ces deux dimensions est essentiel pour bien évaluer le leadership de vos candidats.