Perçu comme un déséquilibre entre la perception des facteurs stressants et la réponse pour lutter contre ces facteurs, le stress peut s’exprimer sous bien des formes selon les individus : manque de motivation, insomnie, baisse d’attention, troubles alimentaires, mais aussi maladies coronariennes, maux de têtes, dépression… Quand le stress perce les fragilités individuelles et s’attaque au bien-être collectif, c’est à la source qu’il faut chercher pour fabriquer des remèdes.

Bienvenue à l’ère de la guerre des talents. Une nouvelle époque où pour tirer leur épingle du jeu, les entreprises se doivent d’identifier et de retenir leurs meilleurs collaborateurs. Un défi que chaque organisation doit relever en élaborant sa propre stratégie. Car en fonction des postes et des organisations, le talent peut revêtir des formes bien différentes. Avant d’identifier leurs hauts potentiels, les entreprises doivent donc au préalable trouver leur propre définition du talent.

Après la mise en œuvre du CV anonyme, les grandes entreprises cherchent à aller plus loin en optant pour un processus de recrutement sans CV. L’idée est plutôt de dépasser les préjugés et minimiser l’importance accordée aux diplômes en France afin de mieux se concentrer sur les compétences et les aptitudes. Dans cette démarche, les tests de personnalité jouent un rôle clé.

Management et leadership ne sont pas deux termes interchangeables. Un bon leader ne sera pas forcément un bon manager et vice-versa. Alors que les qualités du leader relèvent avant tout de traits de personnalité, les atouts du manager sont davantage liés à des compétences, un savoir-faire techniques. Avoir conscience de ces deux dimensions est essentiel pour bien évaluer le leadership de vos candidats.